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适合印度的制药公司的下一代领导人的女性

日期:2016-07-20
作者:华印医疗
阅读量:

  印度制药和医疗行业一直由男性主导,一个特征和它的许多国外同行。但是现在一个大变化是横扫这巨大的技术和具有挑战性的商业环境。新一批女性商业领袖已经出现在顶部,提出改变游戏规则的理念和服务在印度的一些顶级制药公司和医疗保健公司。他们的商业智慧,这些女性在塑造他们的组织增加了巨大的价值。他们改造古老的实践和促进多样性应对挑战,把他们的公司。一些像Ameera Shah大都市从头构建业务而另一些像萨米娜Vaziralli Cipla公司一直把缰绳一个75岁的公司。但无论是建筑企业陷入困境或涉水通过水域,他们已经证明了他们的勇气。他们很年轻,但是年龄很快。他们不怕承担商业风险或尝试新业务。他们有嵌入式的文化包容的环境,推动人力资源改革针对女性在他们的公司的DNA——谁比他们理解杂耍家庭和商业的斗争。这些是他们的故事。

  我们的系统已经跟上增长:Namita塔帕尔39 CFO,Emcure药品

  主要成就:扩大全球足迹,让五个全球收购在过去3 - 4年

  关键的挑战:管理工作与生活的平衡。必须获得尊重同学判断她是含着银勺子出生的人

  2006年,五年后她完成了从杜克大学福库商学院的MBA,Namita塔帕尔接到一个电话从她父亲Satish梅赫塔启动子和首席执行官Emcure制药、加入家族企业在浦那。塔帕尔,CA的资格在医疗保健行业在美国——葛兰素史克和Guidant阿博特(现在)在不同的金融角色。Emcure收到的资金,然后从私人股本基金百仕通和积极进军美国市场的计划。梅塔觉得与他女儿的美国教育和医疗保健行业经验将为企业增值。他说服了她和她的丈夫搬回印度。

  此举得到了回报。Emcure是增长最快的一个制药公司在印度推出的创新配方由其研发和营销策略,旨在打造一个品牌。在过去十年中,它已从公司500卢比到4500卢比的实体。“我不能把所有的信贷和我哥哥Samit丈夫维克也增加了巨大的价值,但是相信我取得了一些好的变化在美国根据我的经验。我们三个人有很多的自主权从我父亲做出改变,”塔帕尔说。

  Emcure使得五大全球收购在过去的三年里。作为首席财务官,塔帕尔和她的团队协助这些交易的并购团队。“这些战略性收购明显扩大我们的全球足迹,”塔帕尔说。

  Emcure,塔帕尔带来了更多的自动化在金融领域,密切参与国内市场,使得会议更加数据驱动(特别是通过销售力量自动化)。她还与人力资源工作,提高评估等关键系统可变薪酬和人才识别。“我深信公司的尺度,它需要变得更过程推动和发展领导带宽,”她补充道。

  塔帕尔说,有很多原因,更多的女性加入制药行业。功能像质量、金融、市场营销、IT、监管是伟大的地区的妇女工作,据她。

  她已经启动了一个项目叫做“Prerna”旨在提高女性在公司的代表,在过去四年里翻了一番,达到20%。Emcure有几个女性在领导角色在质量,管理,营销,人力资源和财务,塔帕尔说。

  尽管缺乏大量的医药制造业的女性,塔帕尔说,她从来没有感到任何性别偏见。但她不得不做出一些艰难的个人选择原谅自己等一些重要会议和M&A-related旅行为了她的两个年幼的孩子。“我相信如果你有能力,不管你的性别,你会命令尊重作为一个职业,”她说。

  你不需要对所有的时间:Zahabiya Khorakiwala 33董事总经理Wockhardt医院

  主要成就:扭转Wockhardt的医院业务

  主要挑战:作为启动子家族的一员,Khorakiwala已经一只脚在门。但要接受是另一回事了。职业生涯管理的平衡

  医院业务的1200卢比Wockhardt在过去的十年里经历了过山车。如果业务终于稳定下来,这主要是由于努力Zahabiya Khorakiwala,启动子的三个孩子中最小的一个Habil Khorakiwala。她在2010年进入业务作为导演,不久之后她postgraduation完成。六个月后,Khorakiwala被提升为总经理Wockhardt医院有限公司

  一开始是不容易。生意在苦苦挣扎——集团刚刚卖九医院2009年富通集团的减少债务。业务也是高技术——学习的本质运行一个医院和处理医学专家要求大量的时间和企业。

  在第一个三年,Khorakiwala每月花了两个多星期访问的各个医院集团在第一层和第二层Rajkot这样的城市,那格浦尔,Nashik和纳维孟买等。“我很快意识到,你不需要对所有的时间,但必须将200%的努力并还清最后,”她说。

  尽管Khorakiwala属于启动子家庭,接受却变成了一个不同的球赛。缺乏医学背景使它很难打破沉默与资深的同事。“每当我旅行到我们医院,我尽量满足每个顾问(医生)亲自和这些对话曾经有一些怀疑我没有医学背景。但现在不是了,”她补充道。

  像大多数女性领导者,Khorakiwala管理她的职业和个人生活中面临困难。她的母亲是一个18个月大的女儿,她滴在日托上午8点和下午5点结束工作早接她。“作为一个母亲(工作),你总是感到内疚时,孩子的东西。但是,你让你的选择,做最好的你可以适当的平衡。我不想不工作,“Zahabiya说。

  的能力使得Wockhardt医院价值250卢比的公司。在Khorakiwala的保护之下,公司重塑自己从提供给第四纪三级医疗保健(高度专业化,没有进行广泛的医疗访问)。Zahabiya计划利用这个机会,在印度高医疗成本加上低床数提供和全国计划开设更多的专业医院。

  学习我最初等于三个mba:塔拉辛格Vachani 29首席执行官和董事总经理-安塔拉高级Livinga

  主要��就:从头构建安塔拉业务

  关键的挑战:说服家人和麦克斯集团的董事会,老年人住宅是一个可行的业务

  的女儿当塔拉辛格Vachani马克斯印度集团启动子Analjit辛格,加入了家族企业六年前,她没有给出任何业务子嗣习惯于的特权。相反,她不得不学习业务的绳子和其他员工。

  拉胡尔斯拉辛格Vachani被要求报告,一位经验丰富的商业领袖和集团总裁麦克斯企业和行业,六年前她加入董事会。

  这是一个有意识的决定不向父亲报告,根据她的。“父亲和女儿之间保持一只手臂的长度是我的知识增长,这种关系是一种情感,”她说。”这些年来我有学习我觉得我今天做了三个mba已经和我认为,采取行动,说话,走路,像任何其他麦克斯集团的首席执行官”。

  辛格Vachani安塔拉高级生活业务董事总经理,100% Max集团的子公司,它结合了房地产与健康和健康。海拔不只是一个偶发事件。

  马克斯是一个建立业务由专业人士和辛格Vachani很快意识到需要一段时间,她可以获得正确的创建和运行一个自己。

  当她想到的点子公司开始通过装备房屋为老年人提供了一个生态系统,这是一个独特的和未测试的业务领域在印度。不过,她需要时间说服她的父亲,然后董事会支持她的想法。

  “很难说服家人和董事会不是因为我没有支持,但因为这是新生,它在印度市场的适用性是一个问号,”辛格Vachani说。她终于证明业务的可行性Analjit辛格签约。”

  “老实说,六年的路程,我还发现它具有挑战性。”

  超过750卢比已经投入业务和Vachani预计它将超过1 - 1.5美元业务十年。

  工作需要辛格Vachani房地产网站,让房屋设计和监督工作。她意识到自己不受欢迎。房地产行业还没有接受一个女人作为一个领导人,据她。”这是一个地方作为一个女人,而不是一个人突然闪过我的脑海。但我现在已经习惯忽视它。”

  想法是医生的实践转化为一个组织:Ameera沙36岁的董事总经理大都市实验室

  主要成就:从头构建的业务

  主要挑战:带来股权变化,使控制业务和下一阶段的增长

  不久前,诊断是一个嗤之以鼻的一部分医疗连锁。不邀请投资者因为也不是认为可伸缩不做医院的商业吸引力。Ameera沙把这些观念在他们的头大都市实验室。作为董事总经理她从头建立了诊断业务,pan-India业务十年半。与许多其他业务子嗣,国王没有把缰绳已经蓬勃发展的业务。相反,她把她的父亲的艰巨的任务的梦想建立一个孤独的诊所pathlabs链。大都市现在有130实验室横跨七个国家,如印度、斯里兰卡和南非,价值超过10亿美元。

  “他们的想法是将医生的实践转化为一个组织。在技术方面是非常关键的,更大的利润的业务需求,人才,分布和组织,”国王说。

  沙阿说,她从来没有想成为一个更大的组织的一部分。她更希望建立自己的东西。2002年,二十岁的时候,她从高盛辞职,搬回印度。

  沙大都市有机生长,及通过建立伙伴关系和与规模较小的地区性pathlabs合资在印度和海外。

  沙阿说,她为她赢得了热刺。都会经历了多达四个股权的变化。旷日持久的战斗董事会随之而来,国王的帮助下私募股权投资公司KKR回购PE基金华平持有的股份,并迫使其他投资者葛兰素史克礁泻湖出售给私募股权基金凯雷。

  由于她的全球经验,国王没有回避金融合作伙伴和私人股本基金增长她的业务。“今天,如果我可以访问顶级银行家和商人,因为他们已经看到我建立的业务,”国王说。

  作为一个女人,她说她从来没有面对偏见或优势。但她承认有一些细微差别,只有一个女人可以带来在处理人。“有的时候我可以理解身体语言的坐在桌子对面的人他们的问题是什么,以及如何解决这些问题,”她说。“这帮助我更好地达成协议,建立许多伙伴关系。”

  沙公司现在拥有63%连同她的父亲,Sushil Shah博士。IPO,这将帮助公司提高1000卢比。这将给全球私人股本投资者凯雷窗口部分退出公司

  女性的极端水平承诺:萨米娜Vaziralli 37执行董事,Cipla公司

  主要成就:孵化,Cipla公司不断增长的消费者业务,指导公司进入下一阶段的增长。

  关键挑战:向前Cipla公司强大的遗产,同时确保公司不是囚犯遗产或文化

  萨米娜Vaziralli,哈米德Cipla公司创始人YK的侄女,因越来越多的消费者业务的75岁高龄的制药公司。现在,Vaziralli一直负责采取Cipla公司下一代的成长。去年,她入选董事会驱散,传言即将背叛。

  Vaziralli她忙但更大的挑战,据她介绍,做正义的女儿和母亲的角色。“女人有很多角色扮演的同时,母亲,妻子,女儿和员工。我觉得我们舒展自己,以及真正的excel化身为我们展示极端水平的承诺,”她说。

  作为两个孩子的母亲,Vaziralli不需要告诉的斗争女性接受维持工作与生活的平衡。为了帮助女性管理他们强烈的个人和专业要求,她带来了彻底的改变女性的方式照顾在她的组织。

  Cipla公司削减妇女每周5工作天,允许他们在家工作。Cipla公司6个月的产假。所有这些措施介绍了第一个星期Vaziralli于2011年加入Cipla公司。

  由于这些措施,一些最Cipla公司技术部门研发和质量控制等由女性。妇女构成Cipla公司董事会的50%左右。

  “Cipla公司打破了神话,妇女不能在技术方面的业务。面临的挑战是赢得你的条纹。多达50%的我们的管理委员会是由女性;不是在任何行业中许多公司可以声称因此,“Vaziralli说。

  改革针对妇女与偏见Vaziralli无关,毕业于伦敦经济学院,前高盛银行家面临着在她的事业。她从未面对偏见。她说,这是因为她总是女人是她的老板。

  “经营家族企业都有它自己的挑战。但是,我从来没有面临任何性别偏见。偏见都是关于认知在旁观者的眼睛,“她说,坐在她稀疏装饰办公室在孟买低帕雷尔的即将到来的商业区。手写的笔记和草图被她入学两个儿子都摆在她面前的桌子上。

  近年来,Cipla公司建立了能力的消费者保健品牌,说服了人才,开展无机事务,使公司更加敏捷,扩大在全球范围内,和更多的研发投资。

  Vaziralli说,她意识到她已经进行一个强大的遗产,但坚持认为她不会囚犯。“有挑战——获得新的思维,新的观点和挑战模式,可能到目前为止;创造价值,建立一个长期可持续的业务,”她说。

  在未来3 - 4年,Cipla公司将专注于增长和执行,根据Vaziralli。“我们正在考虑建立一个专业业务,因为我们不想被限制在仿制药业务。”

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